猿题库研发主观题评测 布局第三方平台战略

　　主导了华图申论课程研发和申论图书教材编写的张小龙近日加盟在线教育机构猿题库，负责猿题库公务员考试产品的研发和运营，以及未来职业考试在线教育的业务规划。作为一个依托大数据匹配展现教育个性的公司，猿题库吸纳长期从事一线培训的公考名师加入，这在公司未来发展方向上释放出了一个强有力信号。

　　搜狐教育：2006年开始在华图教育担任申论课程教师，华图集团申论研究院院长、一对一项目部总监、东北大区教研总监，主导了华图申论课程研发和申论图书教材的编写。您的加入会给猿题库带来哪些改变？

　　张小龙：这个改变将主要集中在两方面：首先会对题库从内容上进行升级，我们现在的题库基本上是给了一个标准化流程的答案，升级后会做一个更加准确有效的符合考试本身规律的解析。

　　第二个改变，我们现在做的都是文字版的，形式比较单一。接下来我们打算邀请一些老师通过网络工具平台跟考生在线交流，这样更直观一些。

　　第三个推出一些标准化程度更高的模考。

　　申论跟高考作文不同，两份高考作文完全写的不一样都可以得满分，但是公务员考试里面几乎不可能的。申论的写作具有很强的客观性，具有主观题客观化的特点。利用申论此特点，我们接下来做的是为主观题找到一个最低的标准，我所谓的最低标准就是通过资源整合找到最保险的答题内容，众多答案的交叉点形成大致关键信息的排序。

　　基于主观题上的最低标准分数评判，机器打分至少得保证70分范畴。如果主观题线上评判分数标准低于平均分，那个标准就无效了。目前，公务员题库主要集中在行测方面，申论的内容更多的是资料共享。接下来，我的其中一个工作就是要做标准化的申论题库，申论的评判内容会向用户收费。

　　搜狐教育：这种收费是基于我们去评价他写的这篇文章来收费，这个评价是人工的吗？

　　张小龙：会两种方式结合。在目前的公考行业中，申论批改的流程非常不成熟。据我了解绝大部分的申论培训老师就是考试考不及格的。我们今后在研发上会提供标准化的流程和产品，我们的培训老师告诉他们怎么来改，通过我们的申论批改资格考核的老师就可以在我们这个平台上。

　　搜狐教育：申论的字数是可以统计，但电脑能够识别他写了什么吗？

　　张小龙：这个是可以实现的，找关健词。假设你在申论中的关健词是“政策”或者“加强监管”，前面写了一个不要监管，假设关健词是监管，意思上是相反的，实际当中遇到这些问题，我们会逐步的去解决它。同时我们这个标准是最低标准，假设这个学生去考试考的是60分，我们通过一个计时化的测评可能有一个范围，测评出来是55分—65分之间，测评出来证明我们的标准没问题。

　　搜狐教育：猿题库在申论研究这块目前会投入多少？人员架构是怎样的？

　　张小龙：前期会投入400万人民币。团队共有8人，其中2人负责申论和行测内容，在评测系统标准建立、对外推广、机构合作上分别会设置1人。

　　搜狐教育：您之前是在华图教育这样一个发展成熟的公司工作，现在为何会加入猿题库这样的创业公司？

　　张小龙：很多人都问我，是不是猿题库给了你很多股份或者给很高的薪水？其实我主要是看到猿题库在在线教育领域未来的发展市场，尤其是我们的教育对象是80后末期甚至90后，他们大部分花很多时间在网上或者手机终端上。

　　生活方式变化在某种意义上决定了其吸收知识渠道的变化，网络公司不仅要提供平台和渠道，也要提供靠谱的原创内容，这可能是网络公司未来发展方向，这个是我想加入猿题库的一个大的背景。

　　搜狐教育：但是华图教育也在发展在线业务。

　　张小龙：从总体上来看，我认为公职培训行业不是特别成熟，他们在技术上、管理和运营模式上比较传统。不管是华图或者中公，它们的在线教育很大程度上是为线下业务服务的，是线下业务的延伸，线上教育处于一个被动的地位。

　　大的教育集团他们往往会担心线上业务的发展会对地面形成冲击，所以不太愿意放开手脚去发展在线产品。其二，猿题库和华图做在线不太一样的地方，猿题库未来主要是想做一个第三方平台，把优质内容吸引到我们的平台上来。

　　猿题库提供最好的技术和最广泛的渠道以及比较先进的管理运营模式，而传统教育机构如华图提供内容，形成双赢。

　　搜狐教育：刚才您说提供基础内容是为了以后让其它的其它机构提供创新内容共同完善这个平台，那猿题库会给机构或者老师提供什么东西，怎么让这个循环起来？

　　张小龙：现在很多机构都在自己做题库。我把题做起来，我要你做什么？这种思维方式某种意义上还是停留在20世纪甚至19世纪中世纪，什么都想去做这是典型的农民思维。教育培训一定是专业化的，越专业化市场化程度越高，所带来的效率就会越高。

　　搜狐教育：会把过去粉笔网当时的思路引进来吗？

　　张小龙：这是我们后面可能会逐步去做的，为老师个人搭建平台。假设我很厉害，比如我以很高的分数考上了公务员，我能讲课，我觉得我比有些人讲得更好，我不可能去做影音产品等等。C2C这块可能是引进，至于我刚才讲的咨询这一块我只是举了例子，比如猿题库作为第三方，第二方机构凭什么跟你合作，你拿什么资源跟他们置换？我的意思是我们能够提供更全面的服务。

　　搜狐教育：猿题库将与中小机构怎么合作？

　　张小龙：我们的合作刚刚起步，我个人感觉公考市场已经从两家争霸的时代到春秋战国时代的竞争。我们通过为中小机构提供服务，让公考培训市场化，让最好最优质的产品获得它的市场，它能够大大提高培训行业的产值。

　　其二怎么和中小培训机构合作，我们跟一些中小培训机构去谈了一些，合作方式可以有很多，比如以比较低的价格提供题库的帐号，同时为他们提供宣传讲座。

　　中小培训机构没有什么研发能力，基础性的研发很难去做。猿题库出很好的标准化的模拟题，供机构使用。我们更多的要把这个市场培育成熟之后，这个服务行业自然有更多的事情可以去做。

　　搜狐教育：你能不能描绘一下你理想中的公培市场线上线下是什么样的比例？你最终要打造的是什么样的东西？

　　张小龙：线下主要是提供奢侈品，我的直观感觉，5%-6%的人还会参加地面培训，徘徊的人在2%-3%之间，这部分人有可能会被吸引到线上，线下有可能听一点便宜的课。传统的培训机构主要盈利点不在国考主要是省考，70%-80%的收入都在地方考试。

　　搜狐教育：您认为传统大型教育机构在与你们合作上有所顾及的原因是什么？

　　张小龙：中小培训机构包括个人他的活跃和兴起这是时代潮流不可避免。你提前来跟我合作，我可能在市场里面给你占一个好点的位置，拒绝这个市场就是拒绝这个时代，我希望传统培训机构尤其大的机构要大气一点、主动一点、开放一点，不要光看到眼前，要看到未来五年十年更远的眼光，否则就等着这个时代革他们的命。

　　传统机构总觉得网络就是技术，这个技术花钱就行了，真的是误解。我们做这个题库需要专业的人员和技术人员不断反复讨论，如何去实现功能，并且不断修改，不断进行升级调试。

　　搜狐教育：脱离机构的老师，他们机会在哪里，在线下还是线上？

　　张小龙：初期看的话，线上开始做可能性更大一点，线上准入门槛更低，成本也更低。总体上我觉得线上是一个趋势，不管做什么培训，线上都是一个趋势。你可以看到最简单的例子就是淘宝，以前买东西主要淘宝。有很大一部分资源，不管资金还有人力等等会向线上转移，线上的传播速度快，门槛又比较低，线上永远是不可能替代线下的部分，突然短时间内不太可能。在某种意义上想提醒培训机构，要敢于放弃自己的既得利益，不一定割肉。

　　搜狐教育：越来越多的名师加盟在线教育公司，基于你个人的经验，您认为在转型和融入过程中会遇到哪些挑战？

　　张小龙：加入创业公司，最大的挑战就是不确定性因素很多。第二个，传统机构的老师还是缺乏自信，不太清楚在新的环境中有多大能量。同时，不要忘记学习不要忘记读书，亲近真理聆听智慧女神的教导，远离那些乱七八糟的事情。

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