这是因为,铜爷昨天在这里爆料,说联想今天宣布的消息应该是对在线的收购,结果被打脸,事实上发布会上宣布的是29亿美元收购摩托罗拉移动业务,让大伙失望了。 想必您已经在各种自他上看到了联想1月28日宣布的组织架构调整,其中前端业务四个大区几乎不变,后端业务“立二拆四”,原来的Lenovo和Think被拆分成了: 1)PC,事明,2004年收购IBM的PC业务堪称“双赢”(为何说双赢?我能不能下一篇文章再说?)。 2)移动,1月30日,宣布收购摩托罗拉移动,获得品牌、专利、技术、进军市场的机会(渠道和运营商资源),依旧干得漂亮。 3)企业级,1月23日,宣布收购IBM旗下低端服务器业务,充分补足了联想企业级应用的短板,市场份额大幅提升。 对于1),属于历史事件,彼时尚无自,铜爷专门做了论述,明天再发;对于2)和3),就是最近的事,自同仁们已经讲了很多,我不赘述,这里主要来说4)。 铜爷前两天做的一个片子,提到了联想“PC+”战略的两方面转型(这个片子不用我上传,腾讯视频自有摘录)。其一是硬件方面,由PC转向手机、平板、电视乃至服务器等所有计算设备;其二是软件方面,将全面提供互联网和移动互联网的接入服务和应用服务。比如,乐商店、乐安全、茄子快传,等等。据我了解,联想目前正在致力于所下渠道和销售门店的转型,这些渠道资源将成为联想的移动互联网节点,除了出售和维修硬件设备之外,还将为您提供root、刷机、装软件、杀毒等各种服务。我靠,你还真别不屑,你知道这些服务在二线以下城市有多么大的需求吗?这种人工云计算就是中国特色的云计算! 回到四个部门,前三个部门都已经有了牛逼的收购,形成了洋为中用的国际化大格局,那么云服务这块呢?光靠乐商店撑门面,是不是有点对不起柳老爷子?从最近的动作可以看出来,元庆为了联想可谓是殚尽竭虑、鞠躬尽瘁。说句不好听的,元庆年纪大了,需要在退休前完成大联想的全方位布局。铜爷以为,第四个部门云服务的布局,才是联想“PC+”战略的第二个转型,将勾勒出联想“硬汉”触软的“互联网战略”的蓝图。 这里铜爷不由追加一段评论:硬件业和软件业在中国的不同在于,软件涉及内容、需要管制,硬件则不需要——你可以用苹果和摩托罗拉的手机,但你不能用cebook和google的服务。所以,中国的internet,其实就是个intranet,内联网不过要不是因为如此,也就没有百度人人优酷什么事了。 所以,大联想由硬及软,布局互联网,不再复制收购国际知名大企业的部门的方式,转而将目标投向国内! 铜爷还打听到,联想的lenovomobile access和always online业务也在布局升级中,一个升级制造、转向互联网的联想,想法和活力远超大家的想像。 PS:昨天铜爷写了一下酷六(NASDAQ:KUTV),其股价涨了15.67%,这与我无关,也非我所愿;今天发这篇联想(HK:00992),确实觉得公司有投资价值,但需要做好长期持股的准备。 推荐:
|